為深化公司內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，提升經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、法治化、專業(yè)化水平，2月28日，市建科院公司組織召開內(nèi)控體系建設(shè)工作會(huì)暨合規(guī)管理培訓(xùn)會(huì)，旨在凝聚內(nèi)控體系建設(shè)共識(shí)，為完成重點(diǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而助力實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”目標(biāo)。

   會(huì)議通報(bào)了公司內(nèi)控體系建設(shè)工作的進(jìn)展情況、階段性成果和下一步工作部署，回顧了集團(tuán)和公司自去年以來的內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)展及形成的初步成果，詳細(xì)解讀了公司《內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，闡釋了內(nèi)控體系建設(shè)的背景、工作原則、實(shí)施路徑，并就具體工作任務(wù)、牽頭部門、完成時(shí)間等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

   公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席王釗提出總體目標(biāo)要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力健全內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)體系。黨委加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)落實(shí)對(duì)內(nèi)控體系運(yùn)行的監(jiān)管責(zé)任，內(nèi)控職能部門開展具體工作發(fā)揮作用。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面提升重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力。各單位、各部門對(duì)日常風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行常態(tài)化預(yù)警處置，全面收集反饋揭示問題，按照分類做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)完善內(nèi)控管理制度體系。優(yōu)化頂層制度設(shè)計(jì)，加強(qiáng)新修訂發(fā)布的制度宣貫，定期組織對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查評(píng)估，在此基礎(chǔ)上做好制度“立改廢釋”，最終形成制度全生命周期管理體系。

   公司黨委委員、董事、總經(jīng)理張雪芹強(qiáng)調(diào)：一是內(nèi)控建設(shè)要堅(jiān)持制度化。在已取得的制度建設(shè)成效基礎(chǔ)上，找差距補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)抓落實(shí)，做到外規(guī)內(nèi)化、上下配套、前后銜接。二是內(nèi)控建設(shè)要堅(jiān)持流程化。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程使各項(xiàng)具體工作有章可循、責(zé)任明晰。三是內(nèi)控建設(shè)要堅(jiān)持信息化。運(yùn)用信息化手段，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升，更重要的是對(duì)內(nèi)控的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)剛性約束。四是內(nèi)控建設(shè)要堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制旨在提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控建設(shè)才能促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。五是內(nèi)控建設(shè)要堅(jiān)持定職定責(zé)。科學(xué)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)置對(duì)提高運(yùn)行效率至關(guān)重要，要做到部門職能不重不漏、崗位職責(zé)精準(zhǔn)清晰，推動(dòng)建立精簡(jiǎn)、高效、制衡的工作機(jī)制。

   會(huì)議還針對(duì)全體兼職合規(guī)管理員開展了內(nèi)控體系建設(shè)暨合規(guī)管理實(shí)操培訓(xùn)，分享了理論和政策文件實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)，并就實(shí)務(wù)操作案例進(jìn)行逐一剖析。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、部門兼職合規(guī)管理員共計(jì)50余人參加會(huì)議。